【冠军】杨扬：做陶瓷装备领域的单打冠军

    杨扬：做陶瓷装备领域的单打冠军

杨扬：做陶瓷装备领域的单打冠军南庄腹地，东平河畔，一鼎科技国家级高新技术企业的招牌熠熠闪亮。

5年来，一鼎人依靠“科技”长缨，披荆斩棘，在杂草丛生的市场中实现了自己“单打冠军”的梦想，开始跻身于陶瓷装备企业强者之列。

一鼎的成长，充满了太多的波折、艰辛与酸楚，但一鼎人披坚执锐，勇往直前，依靠独有的发明专利与技术，终于为自己赢得了一席之地，并在干法磨边机、全自动打包机等领域形成了领先之势，受到业界的刮目相看。

苦尽甘来，杨扬与他的同伴们以一场成立5周年的庆典，向5年来每一位关心、支持、呵护一鼎企业发展的陶业同仁献上深深的祝福。

“低碳化、智能化、自动化、信息化”，是其反复强调的一个观点，也是一个陶瓷装备人对未来中国陶瓷装备产业思考的结晶。

记者：近年来，陶瓷企业不断地扩张、迁移，行业内形成了新一轮大上生产线的热潮，这么多陶瓷装备企业带来了巨大的市场蛋糕。

杨杨：其实近年来我们所遇到的市场机遇，更多因素得益于国内经济持续、快速、稳步增长，中国是世界上经济增长速度最快的国家之一，其城市化进程和新农村建设为我们带来了庞大的市场需求。

在这种大背景下，这几年建陶行业发展非常迅猛，率先发展起来的广东陶瓷企业纷纷到全国各地布点建厂，行业外资本也不断进入建陶领域，更不乏国际陶企在中国本土化，再加上“中国制造”在国际市场的优势，陶瓷行业大上生产线的热潮一直没停，这为我们陶瓷装备企业带来了实实在在的机遇。

从目前来看，陶瓷装备企业的进入门槛还是比较低，只要您愿意进入这个行业，好像都可以有生意做，而且基本上都能赚到钱。

我不反对别人投机性的那种折腾，因为你越折腾越有生意，不折腾企业就会停滞不前，但作为陶瓷供应商来说，他就会失去很多客户，到最后可能连生意都没得做了。

记者：作为一家陶机装备企业，应该怎么样抢抓这种机遇，让企业获得快速发展？

杨扬：从我们企业的角度来说，我们不太看重这种政策性机遇，我们不反对陶瓷装备企业不断地扩张，去做窑炉、压机、抛光机等设备以满足客户的需求。

我们有自己的定位与规划，不能只看料车供不应求就去做料车，窑炉赚钱就去做窑炉，更应该在自己擅长的领域，精益求精，不断进取，为客户创造物超所值的产品。

杨扬：参照发达国家的发展历程，中国的城市化进程在2015年之前都是一个高速发展的阶段，预计在2020年会到达一个拐点，即加速的城市化进程会在此阶段结束。

2020年以后，国内瓷砖市场需求会相对保持稳定，并有可能下滑，。

目前在欧洲、意大利、西班牙已初步实现了“四化”，而中国市场还处于一个起步阶段，有许多空白需要我们去填补，这是我们未来十年之内应该大力去做的事情，也是我们发展的方向所在，它不仅仅对陶瓷生产企业和陶瓷设备供应商是一种机遇，更是对全社会以乃至整个人类生存的环境都是一种应尽的义务。

记者：虽然未来中国陶瓷产业仍然有巨大的发展空间，但近年来陶瓷企业扩张的速度似乎过快，对陶瓷装备企业带来了空前的发展机遇，仅佛山产区，陶瓷装备企业就数不胜数，却又大而不强，杨总怎么看这种市场状况？

杨扬：建陶产业在中国目前已经发展到了一个比较成熟的阶段了，某些产品的生产技术处于国际领先水平，而且中国瓷砖出口全世界100多个国家和地区，是“中国制造”中的重要组成部分。

在产品结构方面，国内中低档产品比例过大，高附加值、高档次、自主品牌缺乏，但在国外，技术含量很低的小型企业连陶机市场的门票都买不到，政府对企业进入陶机市场这个门槛的设置也比较高，你必须要掌握核心的生产技术或者拥有雄厚的资本，才可以进入这个领域。

改革开放30多年来，大型国有企业和科研院所就像一个吸金厂，将各类优秀人才是都吸走了，而陶瓷行业，无论是陶瓷生产还是装备制造，基本是都是自主创业的民营企业，对人才的培养不够，而辛辛苦苦培养出来的人才流动性又大，导致整个陶瓷行业高端人才的缺乏，这是严重影响陶瓷装备企业的发展的原因之一。

杨扬：目前中国还有很多设备零部件都需要从国外购进，比如说压机的液压阀、密封圈、电气阀、伺服电机等设备，虽然中国现在有许多企业可以做整线工程，但许多关键设备和核心配件，还是采用国外技术和其配件。

记者：中国陶瓷装备企业的创新优势，与意大利陶瓷装备企业相比，更适合大规模、低成本的运作模式，即行业内热议的“中国模式”，请杨总为我们介绍一下这方面的情况。

杨扬：改革开放三十多年来，我们不停地在变，现在谈论中国模式可能还为时尚早，但是目前这种阶段性的“中国模式”还是有其鲜明的特征，其主要表现在低成本、大规模上。

其实，中国陶瓷装备行业与世界陶瓷装备强国之间的差距已经很小了，中国的陶瓷装备企业实在太多了，而国外有实力的陶瓷装备企业却已没有多少家了，当然，他们还是掌握着世界领先的核心技术。

目前，国内陶瓷市场的增长、消费者需求的旺盛，导致只要是掌握了一点技术的陶瓷装备企业也能拥有市场，并且，市场环境决定了这种差距，以国内的磨边机为例，其价格20万的也有，23万的也有，25万的也有。

记者：对陶瓷装备制造企业来讲，配套性和协作性非常重要，而佛山有着非常成熟的产业集群，为装备企业开发新产品提供了强大的技术支持。

首先，佛山陶瓷本身就是一个很有生命力的品牌，不管是在山东，还是在四川、湖南、法库等地，许多陶瓷企业在佛山注册一个公司，然后就可以打着“佛山陶瓷”的招牌在国内各地去卖砖了。

这种现象，一方面说明“佛山陶瓷”深入人心，市场接受度高，另一方面也是对“佛山陶瓷”区域品牌的一种透支与伤害，那些良莠不齐的产品，如果不加以监管，最终会毁了佛山陶瓷的品牌。

佛山众多的陶瓷企业乃至珠三角一带制造业所提供的配套优势，为佛山陶瓷产业集群发展、成熟与壮大，提供了良好的土壤，即便未来一些新型的陶瓷产区发展规模再大，也很难培育出像佛山陶瓷这样一个成熟的产业集群。

从目前行业发展现状来看，我们的陶瓷装备企业规模都不是很大，协会的力量也还不足，如果仅靠企业跟着外部市场环境的变化而发展，是很难形成这样一个成熟的产业集群的，这当中，政府对产业的支持力度非常重要。

比如在佛山，政府大力扶持陶瓷装备产业的发展，推出相应的服务及优惠政策，就会促进一大批陶瓷装备企业的发展，从而不断地在拓展产品线，延伸产业链，并慢慢形成一个成熟的产业集群。

杨扬：是的，我们都知道，中国的经济不完全是市场经济，也是政治经济、政策经济，我们所有的经济，都跟政府的产业政策有很大的关系，因此，需要政府的积极引导和推动。

珠三角制造业发达，但作为配套产业的装备制造业而言，却有着鲜明的加工特征，即它是一个一里地百里用的行业，它可以今天做陶瓷装备的产品，明天做纺织、食品等其他行业的产品，就像萨克米陶机，它不仅仅针对陶瓷行业，而是广泛的应用于各个领域。

一鼎科技以科技和创新为企业使命，追求卓越的产品品质和经营质量，回报社会，并坚持诚信经营的原则，为客户不断地创造价值，秉承这些原则会就使我们成为“受尊敬”的企业。

比如富士康，它是全世界最大的制造企业之一，但通过这段时间连续的跳楼事件，折射出富士康在对等员工精神需求方面的不足，无论它对当地政府和社会创造了多大的财富，都很难让人将其视为公众心目中的优秀企业，也没办法再让大家尊敬它。

杨扬：从外部环境来说，一鼎科技的迅猛发展是由社会大环境所成就的，近几年来，整个国民经济都是在高速发展，陶瓷行业的快速发展，带来了陶瓷装备行业的快速发展，政府的引导和激励等外部环境又促进了陶机业的发展。

一鼎科技成功打造的纳米抛光、干粉磨边以及适合中国大产量模式的自动包装机等陶瓷设备，都是以前在市场上没有或不成熟技术和产品的基础上发展起来的，并由此形成了一鼎的核心研发优势。

此外，一鼎从不盲目扩张，在定位产品时，我们会考虑是否能做到行业内的第一或者是前茅，无论从资金、技术、设备还是生产管控等综合能力上，我们都要求自己要有十足把握能够成为单打冠军时，才会去做。

记者：陶瓷生产企业对装备企业常存在拖欠货款的现象，装备企业反过来又拖欠供应商的货款，由此造成了行业内畸形的竞争规则，而一鼎要打造成一个“受尊敬的企业”，这方面的什么经验介绍吗？

因此，企业面对这种拖欠货款的现象，一定要本着双赢的目的，诚信经营，唯如此，企业才可能得到长远的发展。

杨扬：创新的战略，创新能力，对一个陶瓷企业而言是非常重要的。

一个产品如推广不开，那就意味着没有做好，也表明其创新能力还差那么一两度，而一鼎科技正是凭借自己强大的创新能力，补上了这最后的一两度，使干法磨边机的生产、应用趋于成熟，攻克了之前其他企业所攻克不了的99度，甚至超越了150度，让产品最终普及市场。

一鼎科技研制生产的干磨机，平均每月节省5~10万元的水处理和热干燥等成本费用，这种优势是一鼎立足的根本所在，它受到了诸多企业的青睐，其中干法磨边机市场占有率高达50%以上，客户的选择，是对一鼎科技最好的回报。

所以，未来的一鼎科技，还是会沿着“四化”的方向，继续推进、改善我们的产品，其中包括智能化的仓储系统，以及今年工业展上我们首次推出的第三代智能打包机，使陶瓷装备企业真正能够成为陶瓷企业的得力助手，为他们解决生产当中实实在在的问题与不足，从而为推动中国陶瓷装备业的发展做出更大的贡献。